Directeur Interne Bedrijfsdiensten - Gent, België - FARYS

FARYS

Geverifieerd bedrijf

Gent, België

2 weken geleden

Geplaatst door:

Sophie Dubois

beBee Recruiter

Beschrijving

**Situering van de functie**

Standplaats Gent

Weddeschaal A10m

Loopbaanpad Organisatie
- **Doel**

Bijdragen aan de strategieontwikkeling van TMVW en de realisatie van de objectieven van TMVW door:

- als lid van het directieteam collegiaal, creatief en resultaatgericht deel te nemen aan de ontwikkeling van het strategisch beleid
- de doelstellingen van de toegewezen verantwoordelijkheidsdomeinen en entiteiten te realiseren
- hierbij de eindverantwoordelijkheid ten opzichte van de algemeen directeur voor de toegewezen verantwoordelijkheidsdomeinen en entiteiten op te nemen
- **Resultaatgebieden**
- **Bijdragen aan het strategisch beleid.**

Voorbeelden van activiteiten:

- conceptuele inbreng leveren bij de ontwikkeling van de strategische doelstellingen
- evoluties in de markt volgen en opportuniteiten detecteren voor TMVW
- collegiaal en in samenwerking met de algemeen directeur en de andere directeurs het beleid bepalen
- **Faciliteren van de realisatie van de TMVW-doelstellingen.**

Voorbeelden van activiteiten:

- bijdragen aan de vertaling van de strategische doelstellingen naar concrete projecten
- uitvoering van deze projecten faciliteren en sturen
- de toegewezen entiteiten begeleiden bij het realiseren van hun objectieven en projecten
- regelmatig contacten onderhouden met leidinggevenden en medewerkers en hen het kader bieden om optimaal te kunnen werken
- **Eindverantwoordelijkheid opnemen voor verantwoordelijkheidsdomeinen en entiteiten.**

Voorbeelden van activiteiten:

- functionele eindverantwoordelijkheid opnemen voor één of meerdere entiteiten
- sturen, begeleiden en opvolgen van de medewerkers bij de realisatie van hun objectieven
- daartoe de nodige SLA ("service level agreements") en KPI ("key performance indicators") voorstellen, (helpen) uitwerken en opvolgen
- plannen, organiseren, coördineren, opvolgen en bijsturen van de werkzaamheden binnen de toegewezen verantwoordelijkheidsdomeinen en entiteiten
- **Rapporteren aan en overleggen met de algemene directie.**

Voorbeelden van activiteiten:

- gepast rapporteren, adequate adviezen formuleren en deze bespreken met de algemene directie
- knelpunten in het management bespreken met de algemene directie
- overleggen met de algemene directie over strategisch belangrijke dossiers
- resultaatsengagementen ten opzichte van de algemene directeur voor de toegewezen verantwoordelijkheidsdomeinen en entiteiten opnemen en nakomen
- **Competentieprofiel**
- **Kerncompetenties**
- Betrokkenheid

Zich trots en ten volle inzetten voor het werk door steeds het beste van zichzelf te geven en hoge kwaliteit na te streven. Blijven doorzetten en het gevoel 'samen de schouders er onder' nastreven.
- Klantgerichtheid

Klanten - zowel intern als extern - op een hartelijke manier ontvangen, gericht beluisteren en actief problemen of opportuniteiten detecteren. Vanuit eigen expertise adviseren, gericht doorverwijzen en steeds respectvol en constructief verder helpen.
- Betrouwbaarheid

Te werk gaan in overeenstemming met eigen principes en verwachtingen van de organisatie, iedereen fair behandelen, vertrouwelijkheid respecteren, verbintenissen nakomen en elke vorm van partijdigheid vermijden.
- Assertieve bescheidenheid

Zich bewust zijn van zijn eigen kwaliteiten en werkpunten, zonder in arrogantie te vervallen. Steeds op een constructieve manier in dialoog gaan, daarbij voldoende ruimte latend voor de ander en zijn eigen grenzen en die van de organisatie bewakend.
- **Familiecompetenties**
- Inzicht in de organisatie

Bepalen en begrijpen van beleidsparameters met het oog op het optimaliseren van processen in gans de organisatie. Er een brede kijk op na houden over entiteiten heen. Ontwikkelingen in de markt opvolgen om concurrenten voor te blijven.
- Ondernemen

Het succes van de organisatie bestendigen en vergroten door de strategie te implementeren, oog te hebben voor en te anticiperen op opportuniteiten en bedreigingen en door de organisatiestructuur, -politiek en lange termijndoelstellingen te ontwikkelen.
- Teams aansturen

Aansturen van (multidisciplinaire) teams in de richting van de organisatiedoelstellingen door deze te coördineren en door kennis en competenties van mensen correct in te schatten en in te zetten.
- Relaties leggen

Opbouwen van relaties en netwerken met mensen binnen en buiten de organisatie, met gelijken en doorheen verschillende hiërarchische niveau.
- Resultaatgerichtheid

Resultaten genereren door de verantwoordelijkheid op zich te nemen voor de correctheid van geleverde prestaties, opportuniteiten te herkennen en doelgericht, op het juiste moment en binnen deadlines acties te ondernemen.
- **Functiespecifieke competenties**
- Visie ontwikkelen

Op basis van de integratie van ambigue en onvolledige marktgegevens een visie en missie met positieve impact op middellange en lange termijn ontwikkelen en in lijn hiermee een coherent strategisch plan uitwerken.
- Organisatiebewustzijn

Zich persoonlijk verantwoordel