Stage / Tfe Digitalisation : Analyse de La - Seraing, België - John Cockerill

John Cockerill

Geverifieerd bedrijf

Seraing, België

1 week geleden

Geplaatst door:

Sophie Dubois

beBee Recruiter

Beschrijving

La digitalisation prend de plus en plus de place dans le quotidien et, au sein d'une société, elle intervient à divers niveaux.

En externe, elle peut permettre d'accéder à de nouveaux clients/marchés ou à proposer un élargissement/une amélioration de l'offre via par exemple:

- Une démarche commerciale améliorée (présentation d'usines virtuelles,)
- Des outils mis à disposition des clients facilitant la gestion de nos équipements (utilisation, configuration,)
- L'assistance aux clients à distance
- La maintenance à distance
- La maintenance prédictive
- La commande facilitée/anticipée de pièces de rechange
- Des outils spécifiques commercialisés selon un business model de type SaaS (Software as a Service)Et en interne, certains éléments peuvent potentiellement impacter le niveau d'excellence opérationnelle:

- Le stockage et le partage d'informations entre collègues
- Les outils de design et de dessin
- Les outils d'assistance aux collaborateurs au cours de la vie d'un projet : vente, gestion de projet, achats, expéditions, activités de site, stratégie,
- La pérennisation des connaissances et la prise en compte des retours d'expérience
- Optimisation du design sur base de l'étude de l'évolution du comportement des équipements en service grâce à la collecte et l'analyse des donnéesAfin de pouvoir mener une étude stratégique sur l'impact de la digitalisation sur nos activités, le groupe John Cockerill est à la recherche d'un étudiant stagiaire qui pourra:

- Dresser un état des lieux de la situation interne existante
- Analyser les tendances des marchés.

Le groupe John Cockerill étant pluridisciplinaire et actif sur des marchés variés, il est structuré selon une répartition de ses activités en 5 Businesses à savoir:

- Defense
- Energy
- Hydrogen
- Environment / Industry
- Services.

Dès lors, les analyses qui seront réalisées devront couvrir l'ensemble des activités des 5 Businesses du groupe.

Des exemples de pistes de travail qui semblent judicieux pourraient être:

- Pour l'analyse interne John Cockerill:

- Quelle est la position des Businesses par rapport à leur niveau actuel de digitalisation ?

Est-il en ligne avec ce qu'ils estiment nécessaire ? Trop faible ? Trop important ?
- Quels sont les outils digitaux principaux actuellement utilisés et dans quel cadre ? Sont-ils spécifiques au Business ou imposés par le groupe (IT Corporate) ?
- Au sein d'un Business, l'utilisation des outils digitaux est-elle généralisée à l'ensemble des Business Lines ?
- Peut-on estimer la plus-value apportée par ces outils ?
- Quels sont les investissements actuels liés au digital (déjà réalisés ou budgétés) ? Quelles sont les organisations mises en place au sein des Businesses afin de gérer ces activités (organigramme, FTE,) ?
- Quelles sont les difficultés rencontrées au sein des Businesses ?
- Des formations sont-elles nécessaires afin de maîtriser les outils ?
- Si des outils utilisés sont achetés « sur étagère », répondent-ils totalement aux besoins ?
- Y a-t-il des difficultés pour choisir les données à collecter et les capteurs associés ?
- La mise à jour d'outils utilisés dans différentes Business Lines doit-elle nécessité une attention particulière en termes de planification ?
- Comment se fait l'analyse préalable aux investissements réalisés par les Businesses dans le digital ? Comment nous assurons nous de la plus-value de la mise à disposition de nos collaborateurs d'un outil ?
- Les outils utilisés par les Businesses sont-ils développés in house ou via des sous-traitants ?
- Comment nous assurons-nous de la pérennité des éléments mis en place ?
- Pour l'analyse externe:

- En termes de digitalisation, quelles sont les tendances des marchés sur lesquels le groupe John Cockerill est actif ?
- Comment nos concurrents se positionnent-ils sur ce sujet dans leurs feuilles de route ? Proposent-ils des éléments liés à la digitalisation que nous ne possédons pas (ou maîtrisons moins bien) et qui leur permettent de remporter/conserver des parts de marché ? Ont-ils publié des roadmaps sur ce sujet ?
- Quelles sont les difficultés rencontrées en externe ?
- Les clients acceptent-ils de donner accès à leurs données après la période de mise en service ?
- Y a-t-il des difficultés liées à des équipes et budgets différents côté client entre les acheteurs de produits et de services ?
- Comment se fait l'analyse préalable aux investissements réalisés par John Cockerill dans le digital ? Comment nous assurons nous qu'un développement envisagé destiné à nos clients répond à leurs besoins et pourra être valorisé financièrement ? (Nécessité de considérer l'aspect CRL dans notre analyse)

La collaboration se ferait sur base d'un stage suivi d'un travail de fin d'études, le stage étant principalement consacré à la collecte