Philippe Depoorter

Ik ben een sociaal-gedreven dienend leider, gepassioneerd om de strategie van uw organisatie te realiseren door middel van gezonde en samenhangende teams.

Mijn arsenaal hiervoor is tweevoudig. De "rationele/formele" kant bestaat uit strategie-uitvoering en beleidsplanning met projectportfoliomanagement en projectmanagement als uitvoeringsinstrumenten. Voor de "emotionele/informele" kant vertrouw ik op verandermanagement en teamcoaching. Het einddoel: een slimme en gezonde organisatie die haar strategische doelen bereikt.

Daarnaast help ik als vrijwilliger kleine organisaties met een sociaal en maatschappelijk doel door mijn kennis en ervaring te delen. 

Ik ben gedreven om mijn uitgebreide ervaring in te zetten om organisaties in de publieke en maatschappelijke sector, de zorg en het onderwijs, etc. te helpen bij het navigeren door complexe uitdagingen en het bereiken van hun strategische doelstellingen. Laten we bij een koffie of thee een babbel hebben hoe ik waarde kan toevoegen aan uw team.

Ik heb een uitgebreide ervaring in project- en verandermanagement, coaching, en strategische uitvoering binnen diverse sectoren en rollen.

Ik ben een sociaal-gedreven dienend leider met een passie voor het realiseren van organisatiedoelen via op de context afgestemd project- en verandermanagement en door middel van sterke, samenhangende teams.

Als Group PMO Director bij Beaulieu International Group leid ik het Enterprise Project Management Office, waar ik verantwoordelijk ben voor projectportfoliomanagement, en methoden en trainingsontwikkeling voor project- en verandermanagement.

Bij Barry Callebaut heb ik als Program Director PMO een standaard PMO-organisatie opgezet en een groot transformatieprogramma beheerd, met een focus op programma- en verandermanagement.
 

Eerder heb ik bij UZ Gent en UGent project- en verandermanagementstandaarden geïmplementeerd, met diverse ad interim managementrollen, en het opzetten van een business intelligence competentiecentrum.

Als vrijwilliger bij Toolbox VZW ondersteun ik kleine organisaties met een sociaal-maatschappelijk doel, door mijn kennis en ervaring te delen en te coachen.

De meest relevante opleidingen die mijn professionele ervaring ondersteunen zijn:

1. **Postgraduaat Interne Coaching - AP Plantijn Hogeschool Antwerpen (2019-2020)**
  - Dit programma heeft mijn vaardigheden in interne coaching versterkt, wat essentieel is voor mijn rol als coach en trainer op het gebied van project- en programmamanagement.

2. **Master in Controllership - Vlerick School for Management (2000-2001)**
  - Deze opleiding heeft me diepgaande kennis gegeven op het gebied van financieel management en controle, wat cruciaal is geweest voor mijn werk in projectportfoliomanagement en strategische planning.

3. **Master of Science in Information Management - Lessius Hogeschool Antwerpen (1989-1990)**
  - Deze studie heeft me een sterke basis gegeven in informatiebeheer, wat van groot belang is voor mijn rol in het opzetten van business intelligence competentiecentra en ICT-projectmanagement.

4. **Master's Bedrijfseconomie - UGent (1984-1988)**
  - Dit programma heeft me een brede economische achtergrond gegeven, die van onschatbare waarde is geweest voor mijn diverse management- en consultancyrollen.

5. **Diverse trainingen op het gebied van verandermanagement, projectmanagement en teamdynamiek**
  - Bijvoorbeeld Change Leadership (Mind3 UK), Lean Portfolio Management (Gladwell NL), en Program and Project Management (Amelior BE). Deze trainingen hebben mijn expertise verdiept in zowel formele als informele aspecten van leiderschap en verandermanagement.

Deze opleidingen hebben me de kennis en vaardigheden gegeven om effectief strategieën te implementeren, teams te leiden en veranderingen binnen organisaties te beheren.